Andrea Bohačíková a M.arter: rodičovská není brzda

Vy jste stála u zrodu platformy M.arter. Můžete nám svůj projekt představit?

M.arter je vzdělávací a networkingová platforma, která pomáhá rodičům na mateřské na/po rodičovské dovolené zůstat aktivními na trhu práce, rozvíjet své dovednosti a získat nové kontakty. Nabízíme vzdělávací a rozvojové programy, videokurzy, mentoring, webináře a komunitní podporu v největší komunitě proaktivních rodičů v ČR, která rodičům umožňuje lépe sladit profesní a osobní život. Pomáháme také zaměstnavatelům prostřednictvím vzdělávacích programů, inzertního portálu s flexibilními úvazky, službami a produkty pro firmy. Našim cílem je sladit rodinný život s kariérou dle potřeb rodičů i zaměstnavatelů.

Na koho je váš projekt zaměřený?

Naší cílovou skupinou jsou především ženy na rodičovské dovolené, ale vítáme i muže, kteří se rozhodli aktivně pečovat o své děti, stejně jako budoucí rodiče, kteří nad rodičovstvím teprve uvažují nebo ho již plánují. Soustředíme se na ty, kteří chtějí zůstat v kontaktu s trhem práce, případně přemýšlejí o změně kariéry nebo rozjetí vlastního podnikání.

Říkáte, že rodičovská není brzda. Jak to máme chápat?

Naším cílem je ukázat, že rodičovská dovolená není překážkou, ale naopak příležitostí k rozvoji. Rodičovská nemusí znamenat profesní stagnaci. Naopak, je to skvělá příležitost investovat čas do sebe – vzdělávat se, rozvíjet dovednosti, nebo se připravit na kariérní změnu. Často právě tato životní fáze přináší inspiraci a nové impulzy, které mohou vést ke zlepšení pracovního života. Navíc v M.arter tuto myšlenku jen neříkáme, ale samy žijeme. Náš tým je složen z 45 žen, až na mne jsou všechny matky a některé mají až 3 děti. Samy tedy víme, o čem mluvíme.

Jak náročné je hledat pro maminky na mateřské práci?

Je to velmi individuální. Některé firmy a je jich bohužel stále hodně, nevnímají ženy na rodičovské jako cenné kandidáty. Situace se však velice pomalu zlepšuje. Klíčem je, aby si ženy samy věřily, měly jasnou představu o svých schopnostech, uměly na nich pracovat a věděly, jak je komunikovat zaměstnavatelům. Naší rolí je v tom pomoci a také vysvětlit firmám a celému pracovnímu trhu, že je iracionální cenný lidský kapitál v matkách, rodičích diskriminovat. Což se defacto děje. Jelikož nezaměstnanost matek s dítětem ve věku do 6 let se dlouhodobě pohybuje kolem 60 % a jsme v tom “premianty” v Evropě. V naší komunitě proaktivních rodičů najdete přes 19 000 rodičů (99,8 % žen) a 86 % z nich chce nebo přímo potřebuje práci. Při čemž přes náš inzertní portál na flexibilní pracovní úvazky se nám podařilo najít 733 míst. Proč? Protože práce, která jde sladit s rodinou, není. Čísla hovoří jasně. Za minulý rok pouze 5,8 % částečných úvazků.

Čerpala jste při zrodu projektu z vlastních zkušeností?

Ne, nečerpala. To je takový paradox M.arter. Sama ještě děti nemám.

Myšlenka na založení M.arter vznikla, když moje kamarádka z vysoké školy, Kristýna, porodila syna Alexe. Najednou jsem viděla, že rodičovská dovolená není jen o krásných chvílích s miminkem, ale taky o problémech, které to ženám často přináší – izolaci, frustraci, strachu z budoucnosti a velkém dopadu na kariéru i finanční stabilitu. V Česku máme jednu z nejdelších rodičovských dovolených (až 4 roky na jedno dítě), což zní skvěle, ale realita je jiná: vysoká nezaměstnanost po návratu, nerovnosti v příjmech (17,9 %) a ženy kvůli tomu přichází o sebevědomí i profesní šance.

Řekla jsem si: „Takhle to nejde!“ Začalo to nápadem na appku, která by spojovala maminky, ale časem jsem pochopila, že problém je hlubší. Kristýna šla svou cestou, ale já se do toho zakousla jako buldok. Zkoumala jsem data, ptala se žen, poslouchala. A tak vznikl M.arter – platforma, která rodičům pomáhá rozvíjet se, vrátit se do práce, budovat kariéru nebo rozjet vlastní podnikání. Jednoduše řečeno: rodičovská není brzda, když nechceš. A M.arter je tady, aby ti pomohl.

Vůbec jsem tehdy netušila, že tím zakládám nový obor – management rodičovské dovolené ve firmách. Že dám dohromady tak skvělý tým. Budu připomínkovat zákony. Zkrátka že to bude taková raketa, která mění životy tisícům ženám a rodin v ČR. Ale jsem za to fakt ráda a více než 19 000 rodičů, ke kterým se můžete přidat také.

Dala jste dohromady tým odborníků, který vzdělává matky na rodičovské dovolené. Jak moc je to důležité?

Od začátků M.arter, kdy jsme začínaly v dětských kavárnách - Myšlenka M.arter staví na poskytování praktických informací a předávání. Spolupracovat s těmi nejlepšími v oboru je pro nás klíčové. Rodičovská dovolená je skvělá příležitost k rozvoji, ne k zastavení. Matky, rodiče během ní získávají neuvěřitelné dovednosti – od organizace až po krizové řešení – a my jim pomáháme tyto schopnosti uvědomit si a přetavit je v profesní růst. Dáváme jim podporu, nástroje a sebevědomí, aby mohly plynule navázat na svou kariéru nebo se vydat úplně novým směrem. Každá máma má obrovský potenciál, a my jsme tu, abychom jí pomohli ho využít.

Kvalitní vzdělávání a mentoring pomáhají rodičům zůstat relevantními na trhu práce a posilují jejich sebevědomí. Spolupráce s odborníky z různých oborů umožňuje nabídnout pestrou paletu kurzů, od soft skills po technické dovednosti. Jako třeba v našem kurzu DigiReStart o svojení si digitálních dovedností zcela inovativním způsobem, který je odborníky z různých odvětví doslova nabitý.

Co je nejčastější chyba, kterou ženy na rodičovské dělají?

Nejčastější chyba je, že se podceňují a myslí si, že během rodičovské ztratily svou hodnotu pro trh práce. Opak je pravdou! Mateřství rozvíjí neuvěřitelné schopnosti – od multitaskingu přes krizové řízení až po empatii. Důležité je uvědomit si, že rodičovská není stopka, ale přerod. Ženy často nevěří, že by mohly něco změnit nebo posunout, a to je přesně to, co jsme se v ČR rozhodly před více než 5 lety zlomit – dát jim podporu a ukázat, že mají co nabídnout. Příkladem je třeba první podnikatelský akcelerátor pro mámy a budoucí mámy v Evropě, Ženy na startu AWE, který se zaměřuje na podporu matek podnikatelek. A to od pouhého nápadu k reálnému byznysu. Je stavěn tak, aby mohly rozvíjet své nápady, získat odborné vedení, mentoring a vytvořit udržitelný byznys plán.

Tím však nechci říci, že by měla každá máma podnikat, protože je v ČR málo flexibility. Pouze, že je to alternativa, kterou mile rádi podpoříme a pomůžeme jí růst. A také, že více jak 75 % našich účastnic spojovalo, že si na začátku nevěřily, že právě ony, mámy na mateřské nebo rodičovské by mohly být podnikatelkami.

Jak moc je těžký návrat žen do firmy, když se během rodičovské dovolené nevzdělávají?

Nebudu lhát. Návrat do práce je mnohem těžší, pokud žena během rodičovské úplně vypne od svého oboru. V Česku se dospělí vzdělávají málo – jen něco přes 10 % lidí mezi 25 a 64 lety, zatímco průměr OECD je skoro 20 %. To už samo o sobě říká, že máme co dohánět.

Na rodičovské stačí i drobnosti – třeba online kurz, workshop nebo jen sledovat, co je v oboru nového. Vzdělávání pomáhá udržet krok a dodá ženám jistotu, že při návratu budou připravené. A není to jen o nich, i firmy by měly rodiče během rodičovské podpořit, protože se jim to vrátí – sebevědomá a vzdělaná zaměstnankyně je výhra pro každého. Podpora vzdělávání na rodičovské by měla být standardem, ne výjimkou. Naštěstí s tím můžeme firmám pomoci, protože nabízíme vzdělávání dle tempa, potřeb a  možností rodičů na rodičovské, v podobě našich videokurzů, online nebo hybridních programů, či individuálního mentoringu přímo určenému pro mámy.  

Jak na váš projekt reagují zaměstnavatelé?

Zaměstnavatele bych rozdělila do 3 skupin. Osvícené, nejisté a neznalé. Reakce prvních 2 skupiny zaměstnavatelů jsou většinou pozitivní, protože jim otevíráme oči. Uvědomí si, že podpora rodičů, zejména matek, není jen „něco navíc“, ale strategická výhoda. Ukazujeme jim konkrétní data a příklady, jak prorodinná politika zvyšuje loajalitu, spokojenost i výkon zaměstnanců a tím i jejich zisky. Samozřejmě, někteří mají obavy ze změn, ale když vidí výsledky, většinou pochopí, že investice do lidí se jim bohatě vrátí. Navíc jim pomáháme najít řešení, která fungují na míru jejich potřebám. Dáváme jim konkrétní nástroje, které fungují. Jsme jim k dispozici pro konzultace i nové nápady a to oceňují nejvíc.

Setkala jste se s negativní reakcí?

Setkali jsme se s různými reakcemi, a záleží, od koho přicházejí. Od rodičů většinou slyšíme slova díků a krásné příběhy o změnách v jejich životech. Ale také nám dávají zpětnou vazbu o tom, co na trhu práce stále nefunguje nebo není fér. Nebojte se, postupně to "odbavujeme" a tlačíme na změny.

Od společnosti občas slyšíme názory typu, že vytváříme kariéristky nebo že děti „patří k matce“ a když s nimi není 24/7, tak se jim ubližuje. Jen tak pro zajímovst: je dokázáno a že umístění dětí do zařízení předškolní péče jim naopak pomáhá a to v socializaci nebo v následném vzdělávacím systému. Co mě ale trápí víc, je to, že podobné věty často slýchají samotné ženy, které chtějí nebo potřebují během rodičovské pracovat, podnikat, nebo se vzdělávat. Takové postoje nás jako společnost brzdí.

Od firem spíš cítíme strach ze změny. Obávají se, že prorodinné politiky budou složité nebo drahé. Ale právě proto jim ukazujeme, že to jde – krok za krokem, s výsledky, které mají smysl. Když do toho s námi jdou, tak jsou nakonec většinou překvapeni, jak pozitivní dopad takové změny mohou mít. Navíc bych ráda zmínila, že teď jsou otevřeny různé podpory ze strany státu, které jim to dosti ulehčují a my jim umíme pomoci je zařídit.

Zapojila jste se do projektu Women in Tech, který má za cíl pomoci startupistům rozvíjet kompetence žen, které realizují svůj podnikatelský záměr. Co jste od toho očekávala?

Od projektu Women in Tech jsem čekala hlavně podporu, sdílení zkušeností a možnost získat nové pohledy. Doufala jsem, že najdu komunitu, která mě obohatí – ať už prostřednictvím networkingu, expertízy, nebo inspirace od lidí, kteří už něco podobného zažili. Hledala jsem někoho, kdo mi pomůže nejen s praktickými věcmi, ale taky mi ukáže další směr a dá mi odvahu na sobě dál pracovat. A přesně tohle Women in Tech nabízí – prostor, kde se učíte, rostete a tvoříte si kolem sebe síť, která vás podrží.

Splnil program vaše očekávání?

Ano, program splnil moje očekávání, a navíc mi dal mnohem víc, než jsem čekala. Chci poděkovat svému mentorovi Pavlovi za naše občas až filozofické diskuze, které mě donutily přemýšlet úplně jinak a hledat nové cesty. Také děkuii za vzdělávací část programu a hlavně všechny women, které ve WIT jsou. Troufám si tvrdit, že vznikla cenná přátelství. Dostala jsem odvahu neustále překračovat svou komfortní zónu a posouvat se dál. Takové vedení a podpora jsou pro mě obrovskou hodnotou a motivací.

Kam jste se za poslední měsíce díky projektu Women in Tech posunula?

Díky projektu Women in Tech jsem se posunula nejen profesně, ale i osobně. A to je pro mě to nejcennější. Naučila jsem se lépe definovat své priority a získala jsem zase o něco jasnější vizi, kam chci směřovat. Podzim je pro mne a M.arter dosti bláznivý. Spustily jsme vlastní podnikatelský akcelerátor, získali Most Dedicated Parental Support & Diversity Leader 2024 - CEO Excellence Awards, vyhrála jsem Ženu roku 2024 a také jsem stála jako jediná žena zakladatelka na podiu v rámci Deloitte Technology Fast 50 jako Impact Stars of 2024. Jsem neskutečně vděčná a moc dobře vím, že WIT na tom má svůj podíl a děkuji. 

Působíte, že svým projektem žijete. Máte čas na osobní život?

Podle mého diáře i blízkých skutečně svým projektem žiju. Přesto je pro mě čas mimo práci nesmírně důležitý a hlídám si ho. Každý týden si dopřeju jeden večer jen pro sebe, kdy nic nedělám – a to je doslova kouzelné. Jednou měsíčně si beru volno během pracovního týdne, ne o víkendu, a vyrážím do přírody, na hory nebo za hranice. Každý den si navíc užívám pomalé ráno: vstanu, přečtu si knížku, učím se jazyky, zacvičím si, dám si ledovou sprchu… a teprve potom začíná můj pracovní den. Takže ano, mám čas pro sebe, svého psa i blízké. Nejraději čas trávím v přírodě, a úplně nejraději na vrcholku hor.

Jak ráda trávíte volný čas? Kde odpočíváte od technologie?

Volný čas nejraději trávím tam, kde si můžu vyčistit hlavu – v přírodě. Miluju hory, lesy nebo jednoduše procházky, kde můžu na chvíli úplně vypnout od technologií. Jednou za měsíc si naplánuju den, kdy odjedu někam pryč, ať už do hor nebo za hranice. Je to pro mě způsob, jak se restartovat. Kromě toho mě baví čtení knížek, učení jazyků, ranní cvičení, cestování tanec, čas se psem a mými nej. Technologie mám ráda, ale je důležité si od nich dát občas pauzu, abych si udržela balanc.

Kde se vidíte za další rok?

Za rok bych chtěla, aby M.arter měl ještě větší dopad než nyní – oslovit více rodičů, rozšířit naši komunitu a přinést ještě smysluplnější programy a vzdělávání, které jim pomohou sladit práci a rodinu. Ráda bych také prohloubila spolupráci se zaměstnavateli a přinesla další inovativní řešení, která budou měnit pracovní prostředí ve prospěch rodičů a velkým benefitem pro zaměstnavatele. Mým cílem je posouvat hranice a dělat z prorodinné politiky standard, který bude přínosem pro zaměstnance i firmy.

Women in Tech je speciální vzdělávací program Výzkumného ústavu pro podnikání a inovace (VUPI) Hospodářské komory České republiky a společnosti Huawei. Účastnice byly do letošního třetího ročníku programu vybírány na základě spojitosti vlastních projektů s hlavními pilíři iniciativy společnosti Huawei TECH4ALL, kterými jsou vzdělávání, životní prostředí, zdraví a rozvoj. Celoroční program trvá do prosince.